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自2009年以来,汉能集团选定太阳能光伏中的薄膜技能道路进行全球技能并购与整合,带动了国内薄膜太阳能工业展开,使我国薄膜太阳能工业完成了真实的全球抢先,为我国企业全球技能并购、整合国表里技能资源供应了成功的阅历。

长期以来,汉能控股集团一直从事清洁动力的建造和运营,已建、在建水电项目权益总装机容量超越600万千瓦。其间2011年建成的金安桥水电站装机容量240万千瓦,是我国仅有由民营企业修建的百万级以上的水电站。

自2009年以来,汉能选定太阳能光伏中的薄膜技能道路进行全球技能并购与整合,阅历短短数年间的集成立异、协同立异展开,成为一家在规划和技能上皆全球抢先的“高科技+动力”企业,带动了国内薄膜太阳能工业展开,使我国薄膜太阳能工业完成了真实的全球抢先,为我国企业全球技能并购、整合国表里技能资源供应了成功的阅历。

经过全球技能并购成为职业的领跑者

2009年,在金安桥水电站还没完工时,汉能控股集团就一直在考虑企业的展开方向,怎么完成进一步的转型晋级。经过数年时刻的研讨和考虑,汉能集团以为以太阳能为代表的新动力是人类动力史上的严重革新,太阳能发电大规划代替化石动力的年代现已到来。

可是其时,虽然薄膜太阳能技能已有数十年的前史,因为光电转化功率低、本钱高级问题,并未引起业界的满意重视,商场占有率很低。与此一起,另一个展开方向晶硅太阳能发电技能现已比较老练,进入门槛低,出资报答快,其时业表里看好晶硅的人居多。汉能集团决策层经过反复研讨以为,从久远来看,薄膜化、柔性化是未来太阳能光伏技能的展开方向,薄膜光伏正处于工业认知曲线的开端端,其蕴含着极大的技能潜力,转化率低、本钱高是能够经过技能进步得以处理;从技能壁垒来看,薄膜太阳能是技能和资本密集型职业,可防止堕入晶硅太阳能职业的同质化和低水平竞赛;从中心竞赛力来看,太阳能的使用不再是对资源的抢夺,而是中心技能的竞赛。因而,假如汉能把握了薄膜太阳能的前沿技能,也就把握了未来动力的展开方向。

战略方向一旦确认,汉能控股集团选择了一条全球技能并购与整合之路,快速进入薄膜太阳能工业。汉能集团以全球的眼光,经过对上百家薄膜太阳能技能公司盯梢、挑选,选定技能道路,在全球规划发现技能先进的公司。2012-2014年短短3年时刻,汉能集团把4家其时具有全球最先进的铜铟镓硒、砷化镓技能的公司收入囊中。

由此,汉能控股集团具有硅锗、铜铟镓硒、砷化镓等多条产品技能道路和专利,构成柔性化薄膜太阳能产品技能道路系统,一起还具有了中心配备的自主规划和制作才能。汉能集团弯道超车一跃成为全球技能抢先的薄膜太阳能公司。

汉能集团并购成功的重要因素

经过研讨,咱们以为汉能集团并购成功的重要因素有三个:一是时机喜爱于有预备的公司。2012年伊始,全球光伏商场呈现不景气,特别是薄膜太阳能企业的生计情况遭到了较大的影响。这些公司运营多年,其研制投入到了必定阶段,有的现已具有了做出产线的才能,需求许多的资金。可是这时分人们对薄膜太阳能技能不看好,不只没有新的出资进入,本来已投入的基金公司也急于撤出,一些薄膜太阳能技能公司面临着破产的要挟,急需找到新的股东。汉能控股集团在这时分有了并购的时机。例如,2012年末,Miasole公司深陷资金紧缺的问题时,汉能集团根据前期对这家公司有全面的研讨和了解,捉住了这个要害,一举并购了这家公司。而在此之前因时机未到,李河君曾带着技能团队去美国Miasole公司,期望商洽协作,可是他们遭到萧瑟,在公司的大厅等待了30分钟,连公司的CEO都没有见到。

可是在汉能集团全球并购之后,跟着技能进步,薄膜太阳能有了长足的展开,转化率进步很快,本钱大幅下降。到了2014年末,全球又重新开端重视薄膜太阳能。美国国会研讨服务局的职业组织、商业范畴专家、美国的麻省理工大学等屡次提议美国政府应加大投入,支撑代表太阳能未来技能的薄膜太阳能光伏展开。因而能够说,汉能集团成功地捉住了全球并购的最佳窗口期。

二是用专业精力赢得信赖。为了顺畅地施行海外收买,汉能控股集团组建了一支技能团队和一支商务团队。技能团队对上百家公司的资料进行挑选、比照、点评剖析,深化标的公司实地查询判别其技能的先进性,进行全面技能论证把控并购危险等等。这种专业化精力展现了汉能集团致力于薄膜太阳能的决计,赢得了标的公司的信赖。在并购美国AltaDevices公司后,对方给汉能技能团队的点评是“三最”:查询时提的问题最专业;技能方面的尽职查询做得最细心;供应的资料和写出的点评陈述最详实。

三是用诚心感动人心。商务团队整合了世界闻名的投行、咨询公司、律师、会计师等资源,担任并购买卖的商务商洽。汉能集团的每一个并购买卖,都对股东、债权人、管理层三方的利益诉求进行具体的剖析,比方,股东期望尽量削减丢失,并能把公司转让给靠得住的新股东;债权人则是关怀自己借出的资金是否能收回来,不期望承当太大的危险;管理层则期望新股东能把公司展开得更好。汉能集团进行并购商洽的时分,充分考虑了三方利益不一致性,对各方拟定不同战略和许诺,最大极限地满意不同利益相关方的利益诉求,用最大的诚心感动各方,赢得了顺畅并购。与此一起,汉能集团规划了对中心人才的留任鼓舞方案和奖赏机制,为年青的技能人员树立生长渠道,留住了绝大部分的职工。

汉能集团在几回并购中也是大赢家,终究都以较低的价格、尽量小的本钱买下了这4家公司的股权。

全工业链集成立异构成自主立异才能

1.技能上继续坚持全球抢先地位

完成了并购的汉能集团没有中止继续立异的脚步,他们继续投入许多的研制资金,整合世界国内的技能资源,不断进步薄膜太阳能电池的转化功率,如下表。其间,AltaDevices公司的高效柔性砷化镓薄膜发电技能是全球最薄、最轻、转化功率最高的柔性太阳能薄膜技能,经美国国家可再生动力实验室认证,单结电池研制转化功率达28.8%,双结电池的研制转化功率为31.6%,这也是太阳能电池技能转化功率的世界纪录。

他们的首要做法是:一是创立全球联动的技能研制中心,构成全球共创空间。经过构建全球技能研制系统,汉能控股集团由此站在了全球薄膜太阳能技能的最前沿。现在汉能控股集团在北京、四川、江苏、美国硅谷、德国、瑞典等地树立了8个研制中心,全球研制团队有近1800名研制人员,从事薄膜太阳能发电技能、使用产品的立异和研制。二是树立全球协同立异机制。经过多年的整合尽力,汉能集团现已在不同的薄膜太出资报答率核算,出资报答率核算,出资报答率核算阳能技能之间构成了比较好的协同展开机制,多条技能道路能够在敞开的环境中相互参照和促进。由集团CTO丁建博士牵头,集团各公司的首席技能官组成技能委员会,定时举行交流会。虽然各项技能之间有差异,可是也有许多共通的、启发性的当地。比方,之前德国子公司正在研制一项技能,而美国子公司现已把这个问题处理了;美国子公司正在搞的课题,德国子公司也现已处理了,可是他们曾经有技能维护,相互不来往。在汉能控股集团的全球技能整合的大前提下,几家子公司技能同享,产生了协同效应,加速了研制立异的进展。三是经过专利等知识产权全球布局对全球薄膜太阳能技能完成俯瞰。现在,汉能集团的专利一共有1319件,其间发明专利占到59.8%,掩盖了我国、美国、欧洲、日本、韩国等技能和商场活泼区域,为汉能集团继续的技能立异以及商场开辟供应了有力保证。

2.在工业化上成为全球规划最大的制作商

汉能集团黄山旅行股票,黄山旅行股票,黄山旅行股票展开海外并购,其意图并不只仅获得一个现有的技能产品,或许规划和商场,要害是获得技能和才能。这几家欧美薄膜太阳能企业技能先进,量产规划相对还较小,经过汉能集团的技能消化才能、工业化和资金才能,把海外先进技能终究在我国落地生根,扩许多产规划,翻开我国商场,进步我国光伏工业的技能和配备才能,这是汉能集团海外并购的终究逻辑。

完成工业化除了要规划化出产,还要处理两个要害性问题:一是研制效果的快速转化;二是下降量产本钱。汉能集团的研制首要放在国外,工业化放在国内。首要汉能控股集团将全球研制与国内规划化出产一起推进,例如,汉能集团海外公司在研制10.0版组件的一起,就开端协助国内工厂大规划出产9.5版组件,使最新的研制效果与出产线完成无缝对接。二是汉能集团经过多方面的技能进步,扩展机组配备产能、进步产品优良率、国产化代替等办法,快速下降了薄膜太阳能电池的本钱,使得本钱已挨近晶硅太阳能电池。汉能集团在四川、广东等地出资建造了多个薄膜太阳能研制制作基地,薄膜发电产能已达到3GW,相当于每年可新增发电量40亿度。在江西、湖北等地也正在建造铜铟镓硒、砷化镓薄膜电池出产基地。汉能控股集团已成为全球规划最大的薄膜太阳能制作商。

3.汉能集团成为高端配备制作商

从全球来看,因为薄膜太阳能电池制作的中心设备根本都是非标的,没有独立的设备制作厂。汉能控股集团先后收买4家薄膜太阳能电池公司,不只获得了电池制作技能,一起还得到了高端配备的制作技能,打破了国外对我国的封闭,构成了汉能集团的中心优势。汉能集团促进高端制作配备的国产化,现在,汉能控股集团现已完成对辅助性设备、外围设备的国产化,正加速推进中心设备的国产化。汉能集团研制团队在国产化道路上愈加重视立异性研制,自主研制的GaAs薄膜太阳能电池中心设备MOCVD,在原有并购技能基础上进行技能进步,将单机产能从KW级进步到级,现在这台设备正在调试。跟着MOCVD中心设备大机组的晋级,能够极大地进步出产功率、推进本钱下降。

4.以中心技能构建新的盈利形式

汉能集团打造全工业链展开形式,构成了上游中心技能研制、高端配备制作,中游薄膜太阳能电池制作,下流打造分布式发电使用和“移动动力+”的新范畴,例如,分布式发电使用:汉能集团户用发电、农业大棚、轻钢房顶、薄膜发电修建一体化;“移动动力+”使用:便携发电产品、集成充电产品、无人机、太阳能轿车开发。构建了以中心技能为中心的薄膜太阳能职业全工业链的商业形式。

5.培育与进步企业的自主立异才能

汉能控股集团经过国内研制中心与海外研制中心的协作学习,把国内研制人员的研制才能培育起来,然后进步企业的自主立异才能。一是重视基础性与使用性研制相交融,进步归纳研制才能。汉能集团经过把基础性研制与使用性研制有机结合起来,从开始的原理、基础研讨、技能使用开发到设备的出产相结合,构成了完好的技能开发系统。二是经过国外研制人员带动国内研制人员的技能进步。汉能控股集团在立足于国外各个公司的技能优势基础上对技能搬运进行规划,派我国研制团队到国外公司,在研制出产一线上与海外团队协作,使国内团队能够把握中心技能。三是侧重进步汉能集团全体的自主立异才能。汉能集团经过技能并购,倒逼公司构成立异的气氛,构成自主立异才能。

汉能集团形式值得学习

汉能集团的阅历告知咱们:自主立异不是只是靠自己立异。一是企业要在敞开协作中自主立异。我国企业自主立异不是关起门来自己立异,凭空捏造行不通,而是应以敞开协作的心态在全球价值链中整合全球资源进行立异。二是长于促进世界和国内立异资源联动进行协同立异。企业要在世界与国内企业之间组织一种协同立异机制,使用不同国家的立异资源禀赋和要素优势,然后在要点范畴完成技能跨过。三是海外并购的要点不只仅对技能的并购,更是获得技能立异才能,重在进步继续竞赛力。

企业立异展开要放宽视界,由曩昔的重视引入国外先进技能到现在自动走出去并购世界先进技能企业,获得知识产权和技能人才并能继续展开。汉能控股集团经过并购高技能企业完成了全球技能抢先,这是我国战略性新兴工业要点范畴所获得的一次重要打破。捉住全球经济深度调整的机会,并购整合海外高新技能企业是我国企业立异展开乃至在全球完成弯道超车的一条重要途径。

汉能集团创始人李河君所具有的企业家精力为汉能集团继续展开带来了凝聚力、感召力和影响力,成为了引领汉能集团继续立异展开的魂灵。事实上,变革敞开30多年以来,我国具有一批与汉能集团李河君相同具有企业家精力的优异企业家,他们以战略前瞻性、行动力和专心于工作的精力,推进了我国经济的高质量增加。在当时我国经济转型的大布景下,特别需求珍爱、维护企业家的这种有眼光、有气魄、有信仰、有职责以及坚韧不拔地精力,这是促进我国供应侧变革、完成企业立异展开的重要动力源泉。

全球技能并购集成立异的方针主张

政府部分要支撑我国民营企业全球并购高技能企业,对要点企业在方针和资金上给予扶持,协助他们完成弯道超车。

1.高度重视经过全球技能并购集成立异引领展开这一重要途径,鼓舞民营企业展开全球技能并购。民营企业数量多、职业掩盖面广,以民营企业为前锋,以国家为后台,发挥民营企业对商场的前瞻性、敏锐性、勇于冒险的精力和快速工业化的才能等特色,以及使用世界上对民营企业比较能承受,鼓舞他们到世界上并购高新技能企业,这是我国在高新技能工业完成弯道超车的一个有效途径。

2.支撑我国企业海外公司的技能立异。当时,我国民营企业在海外并购或许新设高技能公司已成热潮,除汉能控股集团外,还有吉祥、华为、复星、三一、上工申贝等企业都在海外并购技能型公司。有的企业从久远着眼,在海外收买一些把握前沿技能乃至是颠覆性技能的公司,有利于我国的技能立异和新兴工业的展开。可是要使这些公司继续立异坚持抢先地位并敏捷工业化,仅靠民营企业一己之力是十分困难的,需求得到政府的大力支撑。咱们对这些海外公司不管它在何国、不管它是否以外国职工为主,只需知识产权是我国的,海外技能资源为我所用,应在立项、资金扶持、商场开辟等方面都与国内企业天公地道地得到支撑。

3.政府专项资金和优惠借款支撑企业全球技能并购。将企业海外技能并购归入国家专项基金支撑规划,让优惠借款与借款贴息方针惠及那些有利于国家全球战略布局与完成技能晋级的海外项目。

4.树立商场化运作的并购基金定向支撑企业全球技能并购。在战略性新兴工业、高新技能职业等树立定向的海外工业出资基金,中投公司、社保基金等能够作为战略出资者身份,与民营企业抱团走出去。

5.金融立异支撑全球技能并购的企业在海外融资。企业并购海外高新技能类公司后,还需求继续的资金投入完成研制联动与协同立异,而企业在国外融资往往比较困难。主张相关部分研讨金融方针和金融工具,打通企业在国内、国外的金融商场,鼓舞引导中资银行的海外分行及中资并购的海外银行对这类公司进行融资支撑。

6.支撑企业海外技能立异效果向国内搬运。企业全球技能并购今后,往往会在海外构成技能立异效果,在国内完成工业化。当海外的技能立异效果搬运到国内时,政府部分要把这些海外的技能立异效果视为国内企业的立异效果,在税收优惠、技能立异效果奖赏等方面给予支撑。


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